“Kayan
Hedefler”
şablonunda, hedef ve gerçek durum arasındaki
fark/sapma düzeltici faaliyetle (D1) veya hedefin daha aşağıya
çekilmesiyle (D2) ortadan kaldırılabilir. Buradaki kritik nokta;
hedefin aşağıya çekilmesiyle farkın hemen kapatılması, halbuki
düzeltici faaliyetlerin ise zaman almasıdır.
ANA HUSUSLAR
1. Kayan performans
hedefleri, genellikle “Kayan Hedefler” şablonunun
oluştuğunu ve gerçek düzeltici önlemlerin
alınmadığını gösterir.
2. “Kayan
Hedefler”
senaryosundan kaçınmanın kritik bir yönü, hedeflerin
oluşturulmasını yönlendiren hususların belirlenmesidir.
3.
Sistemin dışında oluşan hedefler “Kayan Hedefler”in
baskılarına karşı daha dayanıklı olacaktır.
ŞABLONUN ULUSAL YENİLİK SİSTEMİ YÖNETİMİNE ETKİSİ
Ulusal Yenilik
Sistemi
Yönetimi bir metodoloji gerektirir. Uygun bir
metodoloji çerçevesinde Ulusal Yenilik Sisteminin
yönetilmesi hedeftir. Fakat gerçek durumda, Ulusal Yenilik
Sistemi Yönetimi için bir metodoloji yoktur. Hedef (Uygun bir
metodoloji) ve gerçek durum (Metodoloji olmaması) birbiriyle
etkileşim halindedir. Bu durum bir boşluk/fark oluşturur.
Bu fark, hedef doğrultusunda uygulanacak olan düzeltici
faaliyeti etkiler. Aynı zamanda hedefi aşağıya çekecek bir
baskı oluşturur. Bu da uygun bir metodoloji olmadan Ulusal
Yenilik Sisteminin oluşturulmaya çalışılması demektir. Hedef
düşürülmeye çalışıldığında, düzeltici faaliyetler yönündeki etkiyi
azaltarak boşluğu/farkı daraltmaya çalışacaktır. Bunun sonucunda
arzulanan hedefe (Uygun bir metodoloji) ulaşmaktan ziyade başka
bir denge oluşacaktır.
|
